業務需求分析、業務模式設計、藍圖愿景規劃、實施方案確立、
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中制咨詢在自動化與少人化專項中采用五步分析法，包括工藝及自動化改造需求、產品批量與節拍分析、工藝布局優化、產線與設計詳細與建模、自動化可行性分析與投資分析，可以為 企業提供整體工廠布局規劃、單元自動化改造、產線自動化改造、柔性自動化車間改造等服務，提升自動化生產效率
中制咨詢認為生產運營體系涉及到生產相關的“人、機、料、法、環”各項要素及上下游數據交互，是智能工廠建設的難點和重點 ，生產運營體系一般分為資源層、控制層、執行層、計劃層、展示層五層，涵蓋了APS、MES、工業互聯網、生產調度指揮中心、決策大數據等相關應用，中制咨詢在此專項中將幫助企業打造“透明化、標準化、精益化、柔性化”的生產體系。
中制咨詢將通過SLP分析（系統布置設計），以P-產品、 Q-產量、R-路徑、S-服務、T-時間五個要素作為布局的基本依據，設計最佳物流路徑，并且對立體倉庫、AGV、WMS、WCS、SRM、EDI等物流核心技術進行規劃和設計，涵蓋內部物流與外部物流，幫助企業打造快速、有效的物流供應體系。
中制咨詢將以三維貫穿的產品全生命周期管理為主線，對PLM、項目管理、三維及MBD應用、三維工藝、仿真應用和管理、VR&AR等進行規劃和設計，打通研發、工藝、制造等全生命周期各環節壁壘，明確數字模型企業MBE的實現路徑，幫助企業優化與創新研發工藝管理體系。
中制咨詢將結合傳感器、邊緣計算等技術為企業智能產品創新提供設計方向，并且基于智能產品，結合大數據、 物聯網移動應用等設計在線監控、遠程診斷、服務派工、維修知識庫、服務大數據分析等應用，幫助企業創新服務模式，實現由被動維護向主動服務轉型。
中制咨詢將對運營管理相關的業務管理現狀進行診斷，提出專項優化建議，包括戰略、企業績效、營銷、財務、人力資源、門戶、辦公、后勤等業務，并進行面向企業決策的BI/大數據系統設計，實現運營管理的監控、分析和智能決策。
中制咨詢認為智能工廠建設與企業的管理基礎密不可分，因此企業基礎能力的提升至關重要，中制咨詢將對企業的主數據標準、業務流程標準、數據與集成標準、治理體系等核心的基礎標磚進行全面規劃， 以保障智能工廠的數據、流程、系統能夠實現緊密銜接，在健全的智能工廠治理體系保證下有序建設。
